干货：普通专升本《管理学》知识点总结之“领导”

发布时间：2021-07-06 　点击次数： 次

领导的本质是被领导者所遵循和服从。三。领导公主是指领导和影响组织中每个成员（个人）和所有成员（群体）的行为的过程。它的目的是使个人和团体能够自愿、自信地为实现组织既定目标而努力

4领导在本质上类似于领导绵羊，即管理者学习并运用相关的理论和方法进行沟通和激励，根据组织的要求对领导者施加影响组织的目标和要求在管理过程中以适应环境的变化统一意志和行为，保证组织目标的实现。美国前总统尼克松的《领袖》一书提出了领导者与管理者之间的差异。他说伟大的领袖创造了一种独特的艺术形式。领导角色：指挥作用；协调作用；激励作用。领导作用：有效协调实现组织目标；有利于调动人的积极性；有利于个人目标与组织目标相结合

8领导的工作原则：1。明确目标的原则（领导层越能使员工清楚地理解组织的目标，人们对实现组织目标的贡献就越大）2。目标协调原则（指个人目标和组织目标之间的协调，人们的行为将趋于统一，以达到组织目标的效率越高，领导行为理论包括：

A:Likert的四种管理方法：

1管理风格一被称为：专制-威权（使用这种方法的高管非常专制，很少信任下属。他们使用恐惧和惩罚的方法，偶尔用奖励来激励下属。采用自上而下的沟通方式，决策权仅限于最高层，征求下属的意见和意见。）第二种管理方法称为“开明权威”（采用这种方法的主管将信任和信息拱手让给下属，并采用管理方法奖惩意见。允许一定程度的自下而上的沟通，征求下属的想法和意见，赋予他们一定的决策权，但要牢牢把握政策控制）

3管理方法3称为协商（采用这种方法的主管对下属有相当大的信任和信心，但信任和信心不足。通常是下属的方法和意见，偶尔奖励惩罚，允许一定程度的参与。自上而下沟通信息制定重大政策，最高级别的总体决策允许下级部门做出具体决策，并在某些情况下进行协商）

4管理模式4称为：团队参与。他认为这是最具参与性的方式（这样，主管对下属有充分的信任和信息，因为下属重视从下属那里获取想法或意见，并积极采纳，即组织团队参与制定目标和评估目标实现的决策目标和在此基础上给予物质奖励。高层和底层之间更多的沟通鼓励各级组织做出决策或与下属合作。

b：领导风格的连续统理论（代表：美国的Tannenbaum和Smith，他们认为影响领导者的最重要因素有：1。管理者的个人因素。下属对上司行为的影响因素。情境因素理论最早提出于1958年，由俄亥俄州立大学教授提出

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