专升本会计中成本管理的这些内容你掌握了吗？

发布时间：2020-12-29 　点击次数： 次

1。成本核算。它通过成本确认、计量、记录分配、计算等一系列活动来确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面、准确地把握企业生产经营的效果。劳动生产率水平、固定资产利用率、原材料和能源消耗以及生产单位（车间）的管理水平直接或间接反映在成本中。成本考核奖惩。它是比较成本的实际完成情况和成本责任，并评估目标成本计划的完成情况。其作用是肯定各成本责任单位和责任人在降低成本方面所做的努力和贡献，并根据贡献给予相应的奖励，以稳定和提高员工进一步努力的积极性。同时由于成本意识不强，成本控制不到位，造成浪费的单位和个人都会受到惩罚，促进其改进。成本预测。根据企业成本统计和市场调查预测的历史数据，研究外部环境和内部因素的变化对成本变化的影响，用专门的方法科学估计一定时期内的成本目标成本水平和成本变化趋势。预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提出几种不同的成本控制思路，才能优化决策。成本预测也是成本计划的基础，也是成本计划的基础。没有成本预测成本控制计划必然是主观臆断。这种计划和以此为基础的预算没有效果。成本分析。它主要利用成本会计通过同业比较和相关分析提供的信息，包括成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的执行情况、上一年度的实际成本、国内外同类产品成本的平均水平和最佳水平确定成本目标与计划执行之间差距的原因以及挖掘潜力的空间。同时通过对成本变化规律的分析和把握，总结经验教训，寻求降低成本的途径。成本决策。它是在充分收集成本信息的基础上，根据既定的总目标，运用科学的决策理论和方法，从各种可行方案中选出最佳方案的过程。它是在综合分析方案成本和效果比较中各种约束条件的基础上进行的最优选择。它是成本管理的核心。成本管理的思想和方法必须通过成本决策来确定。成本计划。根据计划期内的生产任务和利润目标，通过“自下而上”和“自上而下”两条路线进行成本预测和成本决策，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，是一个可操作的成本控制计划体系。成本计划一经决策机构批准，即具有权威性，必须在不发生任何变化的情况下执行和执行。它是成本控制和成本评估的基础。在

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